三木公司發(fā)展歷程
      日本三木普利公司從1939年創(chuàng)業(yè)以來，已經(jīng)近70年之久。早期，三木普利在取得無級變速機的專利權后，正式使用三木無級變速機品牌開始制造和銷售。1968年，開始和美國的LOVEJOY公司就聯(lián)軸器項目進行技術和銷售合作，開始了三木聯(lián)軸器的銷售。現(xiàn)在三木普利的產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋了速度控制、位置控制和傳動。

與羅升的合作追溯到30年前
      與羅升的合作已經(jīng)30年之久了，當時我祖父和父親想在臺灣銷售我們公司的產(chǎn)品，所以，需要一個合作伙伴。我父親結識了羅升企業(yè)的林總，便開始了在臺灣到后來大陸的合作。進入臺灣市場起初很艱難，但是當時林總帶領臺灣羅升，從零到現(xiàn)在做到了臺灣聯(lián)軸器市場第一，市場占有率超過了50%的好成績。與天津羅升合作后，我們在大陸市場的銷售增長率也是突飛猛進的，這里我也代表三木公司非常感謝羅升。

營銷模式
      現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)以直銷為主，但三木公司卻是100%的渠道銷售。可能大家會覺得渠道銷售讓企業(yè)增加了成本和與客戶直接溝通的屏障。憑借我們近70年的經(jīng)驗，如果渠道銷售有了良好的管理和合作，那將是事半功倍的。 像羅升這樣擁有龐大銷售和服務網(wǎng)絡的通路商正是我們所需要合作的對象。他們擁有自己的服務、倉儲、物流及信息中心，可以及時的、面對面的與客戶溝通，滿足客戶的需求，這一點非常重要。并且他們在本土深耕多年，不僅擁有技術服務能力還深知本土行業(yè)應用技術，這是一般的渠道商所沒有的。三木與羅升是一個整體，在產(chǎn)品等技術問題上，我們隨時支持羅升。同時，在他們了解客戶各方面的需求后，及時把這些反饋信息反應給我們，我們的研發(fā)部門在根據(jù)這些信息去設計及研發(fā)，使自己的產(chǎn)品去適應用戶的需求，而不是讓用戶適應產(chǎn)品。這樣的合作，使我們能把更多精力放在了提高產(chǎn)品性能及研發(fā)上，提高我們公司的競爭力。

面對金融危機
      2008年全世界都面臨著金融危機，日本也受到了影響。但是我反而認為危機就是轉(zhuǎn)機。金融危機會淘汰出一些企業(yè)，但同時也會造就一些企業(yè)。我深信與天津羅升共同面對金融危機，當經(jīng)濟恢復后，我們會有迅速的增長，甚至有可能做到現(xiàn)在的兩倍增長。在這期間，天津羅升和我們會細分市場，專注于技術提升。因為這時候客戶會有思考的時間，他們是否要更換零件，如果要更換會選用什么樣的產(chǎn)品？這也是我們的契機，讓客戶多了解我們的產(chǎn)品和服務優(yōu)勢，才能為以后的銷售去鋪路。天津羅升作為三木公司在全球的最重要的合作伙伴，我們會增強給他們的支持，與他們更多的拜訪客戶，更多的培訓與交流，和聯(lián)合參展。