高飛克（Frédéric Godemel），施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、能源管理業(yè)務負責人

2025年上半年，全球能源領(lǐng)域迎來了一個歷史性的轉(zhuǎn)折點：可再生能源發(fā)電量首次超越了煤炭。這一里程碑，標志著全球能源格局正迎來深層次、根本性的變革。當世界從化石燃料向電氣化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型時，“電力國家”的概念應運而生，精準勾勒出清潔能源時代的核心力量版圖：一類是引領(lǐng)清潔技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)與全球出口的國家，另一類是通過深度電氣化、擺脫化石燃料依賴，增強經(jīng)濟韌性的國家。

在這場能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，掌握清潔能源科技與數(shù)智化電力系統(tǒng)的國家，正成為“電力國家”的核心主體，發(fā)揮著前所未有的全球影響力。而中國，憑借前瞻的戰(zhàn)略布局與扎實的落地執(zhí)行，正崛起成為全球首個真正意義上的“電力國家”——電力已占其終端能源消費的30%，并有望在2030年達到35%。正如能源智庫Ember的報告指出，中國的清潔能源投資，已成為決定全球碳減排速度的關(guān)鍵因素。那么，中國何以走出這條獨樹一幟的電氣化之路？世界又能從中國的實踐中汲取哪些寶貴經(jīng)驗？

電力即國力，中國式遠見鑄就引領(lǐng)之路

中國的“電力國家”轉(zhuǎn)型，源于深思熟慮的長遠規(guī)劃。不同于被動應對市場變化的經(jīng)濟體，中國多年前就已將電氣化提升至國家政策框架的核心。這與全球能源轉(zhuǎn)型的核心邏輯高度契合：成功的電氣化轉(zhuǎn)型需要長達十年，甚至更久的前瞻性路線圖。當許多國家還在為更新基礎設施而猶豫不決時，中國通過其“五年規(guī)劃”及各行業(yè)的具體目標，穩(wěn)步推進，最終成功打造了一個集發(fā)電升級、電網(wǎng)韌性提升和需求側(cè)創(chuàng)新于一體的高效協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)。

這份規(guī)劃的執(zhí)行力，在具體目標的落地時展現(xiàn)得淋漓盡致。中國原計劃在2030年實現(xiàn)風電和太陽能總裝機容量達到12億千瓦的目標，卻在2024年就提前六年完成。如今，電氣化正滲透到各個領(lǐng)域。據(jù)預測，到2060年，電力在中國終端能源消費中的占比將躍升至55%-70%，其主要驅(qū)動力將來自工業(yè)、交通運輸?shù)碾姎饣�以及可再生能源發(fā)電的持續(xù)擴張。

這種卓越的規(guī)劃與執(zhí)行能力本身就是一種核心競爭力。那些仍在能源市場波動中掙扎的經(jīng)濟體正逐漸意識到，電氣化轉(zhuǎn)型無法依靠短期主義的修補來實現(xiàn)。

作為全球能源科技的引領(lǐng)者，施耐德電氣的業(yè)務扎根于電氣化這一基石之上，這與中國的電氣化發(fā)展方向高度契合電力，是轉(zhuǎn)化效率最高的能源形式，更是實現(xiàn)脫碳目標的核心載體。多年來，我們通過電氣化、自動化和數(shù)智化解決方案，驅(qū)動每個行業(yè)、企業(yè)以及家庭實現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展，深度參與并助力中國電氣化進程不斷向前。

我們的多項創(chuàng)新電氣化技術(shù)已得到市場廣泛認可，持續(xù)為全球能源轉(zhuǎn)型注入動力。例如，綠色無六氟化硫中壓創(chuàng)新技術(shù)，通過干燥空氣替代六氟化硫，實現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)突破，對降低電力系統(tǒng)碳排放具有變革性意義。截止2025年6月，該技術(shù)已累計助力全球客戶減少 170 萬噸二氧化碳當量排放。

數(shù)智驅(qū)動・AI 賦能，電氣化升級新動能

如果說長期規(guī)劃是中國電氣化轉(zhuǎn)型的基石，那么以人工智能（AI）為代表的數(shù)智化技術(shù)，正成為鞏固中國“電力國家”領(lǐng)導地位的又一催化劑。如今，AI 等數(shù)智化技術(shù)已融入能源管理全流程，在優(yōu)化電力調(diào)度、降低電網(wǎng)損耗、提升系統(tǒng)運行效率等方面發(fā)揮著重要作用，全面賦能電力系統(tǒng)智慧升級。

在電氣化領(lǐng)域，AI的價值不在于取代人類，而在于化繁為簡、賦能人類。在施耐德電氣，我們視AI為團隊的一員，但人始終是進步的核心。AI加速了我們的決策效率，挖掘數(shù)據(jù)背后前所未有的產(chǎn)業(yè)洞察，但建立信任、激發(fā)創(chuàng)造、將理念轉(zhuǎn)化為影響力的，終究是人。技術(shù)可以拓展我們能力的邊界，但人類的智慧與判斷力無可替代。借助AI等技術(shù)，技術(shù)人員無需掌握復雜的代碼或圖形操作，僅通過自然語言，就能與能源系統(tǒng)實現(xiàn)直觀互動。

此外，AI 在能源領(lǐng)域的投資回報，始終建立在深厚的行業(yè)知識與專業(yè)積淀之上。施耐德電氣正是這一核心理念的堅定踐行者。我們依托EcoStruxure架構(gòu)與平臺，整合全產(chǎn)品、軟件、服務與能源智能技術(shù)，構(gòu)建起一體化、互聯(lián)互通的能源管理生態(tài)系統(tǒng)，以AI驅(qū)動能源智能化，并結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗，打造覆蓋樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)、基礎設施四大核心領(lǐng)域的端到端全流程解決方案，實現(xiàn)能源的高效利用與價值最大化。技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用融合的效果，在施耐德電氣的中國工廠得到了充分驗證：上海普陀“端到端燈塔工廠”引入AI智能管控體系，將產(chǎn)品開發(fā)周期縮短63%，生產(chǎn)效率提升82%，實現(xiàn)了研發(fā)與生產(chǎn)的雙重提質(zhì)增效；無錫工廠則通過AI驅(qū)動的全流程碳追蹤解決方案，精準管控碳排放全鏈路，實現(xiàn)碳排放量大幅降低90%，踐行了綠色低碳的發(fā)展理念。

生態(tài)聚合力，協(xié)同共建全球能源新秩序

那么，其他國家能否復制中國的“電力國家”模式？答案是肯定的，但必須因地制宜。中國的巨大規(guī)模帶來了成本優(yōu)勢——它生產(chǎn)了全球80%的光伏組件和70%的風電裝備。這是中國的獨特優(yōu)勢，而更值得其他國家借鑒的，是其系統(tǒng)協(xié)同的理念與實踐。對于新興經(jīng)濟體可以通過微電網(wǎng)和AI驅(qū)動的需求側(cè)管理，對老舊基礎設施進行跨越式升級；而發(fā)達經(jīng)濟體則可以效仿中國進行縝密的長期規(guī)劃。

在產(chǎn)業(yè)層面，協(xié)作是釋放能源科技潛能的關(guān)鍵。無論是提升電網(wǎng)靈活性還是加速清潔技術(shù)的應用，生態(tài)協(xié)同都已成為決定成敗的因素。為了在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生我們所期望的影響力，我們需要在標準制定、數(shù)據(jù)共享和激勵機制上加強協(xié)調(diào)。當建筑、數(shù)據(jù)中心、基礎設施等整個生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同運作時，我們才能更高效地整合可再生能源，保障系統(tǒng)穩(wěn)定，并為所有人降低成本。這一切，任何一方都無法單獨實現(xiàn)。

在施耐德電氣，我們攜手合作伙伴實現(xiàn)全球規(guī)模化拓展，依托自身獨有的生態(tài)系統(tǒng)；聯(lián)合各方加速創(chuàng)新進程，構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟、賦能初創(chuàng)企業(yè)并與供應商深度協(xié)作。我們積極推動適配未來的行業(yè)標準落地，讓生態(tài)體系中的每一位參與者，都能在全新的能源發(fā)展格局中加快前行步伐。

例如，我們與星星充電合作，在歐洲部署先進的電動汽車充電技術(shù)；我們與海博思創(chuàng)聯(lián)手，在全球范圍擴大電池儲能系統(tǒng)的應用。這些成功案例表明，當“電力國家”戰(zhàn)略與本地化需求相結(jié)合，在全球創(chuàng)新與區(qū)域?qū)嵺`之間找到平衡時，就能迸發(fā)出強大的生命力。

中國的“電力國家”建設之路再次印證：電氣化是通往可持續(xù)未來的核心支柱。在科學規(guī)劃、AI技術(shù)集成與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的共同驅(qū)動下，中國不僅穩(wěn)步推進自身能源轉(zhuǎn)型，更為全球能源變革提供了可借鑒、可復制的寶貴藍圖。未來，從擺脫煤炭依賴到應對數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)，前路依然充滿考驗，需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新。唯有推進電氣化和數(shù)智化融合，并積極開展協(xié)作，才能引領(lǐng)未來能源發(fā)展的新方向。