荊楚網消息 (楚天金報)記者張新雄報道：需要招攬多名高層次人才時，用人企業該怎么辦？日前，記者采訪了武漢一家知名汽車公司，該企業的做法給人頗多啟示。

　　周先生在日本一家著名汽車公司從事研發工作多年，兩周前，他成功跳槽到武漢一家知名汽車公司任研發中心主任助理，年薪超過三十萬元。而據了解，周先生之所以能獲得如此高薪，與其在日本的一個身份有關——日本一家華人社團的會長，其麾下有數百名工程師會員，全是一些中國籍留學精英，企業不僅看中周先生的業務技能，更看中他身后強大的“人才鏈”。

　　據了解，全球金融危機背景下，美國和日本的汽車企業雖遭遇前所未有的困難，但該汽車公司仍有意借機大舉招攬研發等汽車人才，為顯示自己“才有所值”，剛剛加盟的周先生日前趕赴廣州，參加第十一屆中國留學人員廣州科技交流會，那里留學精英云集，其中不少是他熟識的海外高層次人才。接下來的幾天，聯絡感情，疏通關系，請大家參加新東家舉行的專場招聘會，周先生忙得不亦樂乎。最終，為新東家招攬多名海外留學精英立下汗馬功勞。

　　記者在采訪中發現，這樣“挖一個、帶一批”的套路，正被許多用人企業悄然使用。南方一家企業日前來漢參加招聘會，因效果不好，希望本報記者牽線，請一家行內企業的工程技術人員吃飯。“先坐下來溝通感情，只要第一個挖成功了，后面的就好說，挖過來的第一個可引薦周邊的同事、朋友加盟。”幾番追問后，該企業負責人口吐真言。

　　據了解，企業攬才過程中，“挖一個、帶一批”的做法在下列情況下比較有效：民營企業定向國有企業挖人；同行與同行之間相互挖人；獵取其他中高級人才等。

　　武漢錦繡人才顧問公司總經理黃春燕介紹說，中低端人才通過招聘會、網絡等渠道好招聘。但對于中高端人才來說，通過口碑，通過“挖一個、帶一批”的套路相對容易達成目標。“最難的是挖第一個。這種做法能為用人企業省去招聘成本，但某種程度上擠壓了獵頭的生存空間。”黃春燕說。