模擬及混合信號業務的未來在于頭腦精明地揉合地理多樣化合產品線開發，而不是針對特別客戶進行定制化。Intersil公司首席執行官在印度半導體協會的一次會議上呼吁，要從“命令并控制”的管理風格轉變為許多公司已適應的方式。

“北美地區所接受的一些管理風格在其它地區就不太合時宜。而且，洞察北美之外的半導體市場是關鍵所在，”Intersil CEO Richard M. Beyer在其“對模擬和混合信號產品公司的增長機會”發言中指出。他表示，管理者需要從不同的文化和地理區域中吸取經驗，用與以往不同的方式，在充斥競爭對手的市場中求勝。

Intersil“正增加新型的通用專屬產品，延伸現有的產品線，擴充新的垂直市場，拓展在這些垂直市場的內容。”Beyer說道。“我們已進入或正在涉足早前已有表現的產品領域，或者已有相關技術的市場。”

用于手持設備、LCD顯示、筆記本電腦和視頻傳輸系統的專用標準產品(ASSP)仍然前景堅實可觀，但ASSP的市場增長將不會像通用專屬產品那樣一帆風順。因此， Intersil正擴展其高性能模擬/混合信號領域的產品線，重點在構建模塊產品。

Beyer表示：“未來冀望于在多樣化系統內仔細延伸內容，對客戶有更多響應。我仍然深信，未來是功率管理電路和其它模擬功能的聯姻。集成是關鍵。去年將存儲器嵌入到模擬電路內的需求不斷增加。”“如今突然間大門更加敞開，模擬功能需要更多存儲。這正是 Intersil的戰略創新。”

Intersil已在印度開發出一些用于電子投票機的產品，期望將此經驗應用于其它市場。該公司還與印度公司合作設計穩壓電路和電池充電器，面向汽車系統和無線手持應用。Intersil在Bengaluru擁有一間小型開發中心，雇傭了15名工程師。Beyer表示，和其它地方一樣，因缺乏技巧熟練的模擬設計師而使擴張受限。